楊維參加所在課題組精益課題啟動會議強調
以精益課題為引領 營造全員“算賬文化” 實現效益最大化
3月6日,本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加所在課題組精益課題啟動會議,就《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價值創造》精益課題與課題組成員討論交流,并提出工作要求。
《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價值創造》精益課題是以楊維為組長,牽頭重點推進的精益管理項目。課題旨在通過提升數據治理準確度,有效驅動生產經營與管理決策,推動“算賬經營”和“算賬生產”,提高鋼種測算準確率,向鋼種、向區域要效益,有效支撐和指導生產、銷售、采購端精準發力,助力本鋼高質量發展。
啟動會上,課題組介紹了課題的選題背景及課題開展情況。愛波瑞專家進行點評,并從專業角度指出目前存在問題,給出解決方法,明確課題推進方向。
楊維就精益課題推進情況提出要求。他指出,要明確課題意義,補齊短板,實現全面創效。全體干部職工要堅持以盈利為中心,按照“六化”“六有”要求,全面推進“算賬經營”“算賬生產”,通過精益課題,發揮設備功能、產品品質、職工責任心等優勢,補齊短板,以精益管理推動企業全面創效。
楊維要求,要以精益課題為引領,營造全員“算賬文化”。相關部門、單位要協同推進,堅持對標先進,深度分析問題原因,找出解決問題的方法和路徑。同時,要通過精益課題提升核心崗位人員能力和素質,推進全員“算賬經營”“算賬生產”,使“算賬文化”深入人心。
楊維強調,要精準精細對標,構建評價體系,提高算賬經營的準確度。銷售系統要充分評估合同效益,生產系統要提高產品交付及成本測算準確度;財務系統要綜合評價銷售價格、生產成本合理性及與行業的差距,通過精準精細的數據,有效指導生產經營,實現企業高質量發展。
楊維要求,要堅定推進精益課題,做好階段總結歸納,使精益課題見行見效。在具體推進過程中,要用好精益工具箱,精準測算找出盈利產品、最優的成本構成和工藝路線,持續推進“算賬經營”“算賬生產”走深走實,最終實現企業效益最大化。
本鋼集團相關部門、單位負責人,愛波瑞專家顧問,以及課題組成員參加會議。
《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價值創造》精益課題是以楊維為組長,牽頭重點推進的精益管理項目。課題旨在通過提升數據治理準確度,有效驅動生產經營與管理決策,推動“算賬經營”和“算賬生產”,提高鋼種測算準確率,向鋼種、向區域要效益,有效支撐和指導生產、銷售、采購端精準發力,助力本鋼高質量發展。
啟動會上,課題組介紹了課題的選題背景及課題開展情況。愛波瑞專家進行點評,并從專業角度指出目前存在問題,給出解決方法,明確課題推進方向。
楊維就精益課題推進情況提出要求。他指出,要明確課題意義,補齊短板,實現全面創效。全體干部職工要堅持以盈利為中心,按照“六化”“六有”要求,全面推進“算賬經營”“算賬生產”,通過精益課題,發揮設備功能、產品品質、職工責任心等優勢,補齊短板,以精益管理推動企業全面創效。
楊維要求,要以精益課題為引領,營造全員“算賬文化”。相關部門、單位要協同推進,堅持對標先進,深度分析問題原因,找出解決問題的方法和路徑。同時,要通過精益課題提升核心崗位人員能力和素質,推進全員“算賬經營”“算賬生產”,使“算賬文化”深入人心。
楊維強調,要精準精細對標,構建評價體系,提高算賬經營的準確度。銷售系統要充分評估合同效益,生產系統要提高產品交付及成本測算準確度;財務系統要綜合評價銷售價格、生產成本合理性及與行業的差距,通過精準精細的數據,有效指導生產經營,實現企業高質量發展。
楊維要求,要堅定推進精益課題,做好階段總結歸納,使精益課題見行見效。在具體推進過程中,要用好精益工具箱,精準測算找出盈利產品、最優的成本構成和工藝路線,持續推進“算賬經營”“算賬生產”走深走實,最終實現企業效益最大化。
本鋼集團相關部門、單位負責人,愛波瑞專家顧問,以及課題組成員參加會議。
2024-03-11