本鋼新聞
本鋼集團召開2月份生產經營協調會
認清形勢 迎難而上 凝心聚力 攻堅克難 以超常之態 超常之舉 超常之為沖刺首季“開門紅”
  3月8日,本鋼集團召開2月份生產經營協調會,全面分析總結2月份生產經營情況,認真研判當前和未來鋼鐵市場形勢,客觀剖析存在的問題和短板,并對下一步工作進行部署。會議強調,要認清形勢,迎難而上,凝心聚力,攻堅克難,以超常之態、超常之舉、超常之為,全力以赴沖刺首季“開門紅”。
  本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話,本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬主持會議。本鋼集團領導、高管;相關部門、單位主要負責人;板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人等在主會場參加會議。
  會上,板材公司、礦業公司、實業公司分別進行工作匯報;本鋼集團總會計師王戰維作本鋼集團經營活動分析;本鋼集團領導分別就分管領域工作作出部署。
  圍繞奪取首季“開門紅”目標,費鵬強調,要聚焦痛點、堵點,強化措施落實,總結經驗教訓,做好工作復盤。要堅守安全紅線,推進標準化操作,加強動火作業管理,強化礦山邊坡治理,確保安全工作走深走實。要筑牢環保底線,守信踐諾,剛性執行,加快推進環保項目建設,加快推進清潔運輸工作,保證項目按期完成。要緊跟市場形勢變化,快速調整經營策略,聚焦生產經營中心,強化成本考核管理,提升全工序產能效率。要堅持以利潤為中心,深入推進“算賬經營”“算賬生產”,將“算賬”理念推廣到班組,舉措落實到職工日常工作,以實際行動助推“算賬”文化落地生根。要減少“兩金”占用,強化庫存管理,加強風險管控,嚴肅追責問責,降低經營風險。
  在總結經驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎上,楊維就今后工作提出具體要求。
  楊維要求,面對當前嚴峻形勢,全體干部職工要集中力量辦關鍵事,將工作重心聚焦到降本、增效上來,調動降本創效積極性,堵住“失血點”,深挖“效益源”,以超常的工作狀態、工作舉措、工作業績,全力以赴實現首季“開門紅”。
  楊維強調,要推行“算賬經營”和“算賬生產”。“一把手”要樹牢“算賬”理念,建立完善的產、銷、財聯動機制,并將舉措細化落實到一線班組,切實做好考評督導,推進“算賬文化”入腦入心、見行見效。要充分發揮勞模(職工)創新工作室和技能大師工作室(站)的帶動引領作用,增加勞模(職工)創新工作室和技能大師工作室(站)數量,使其將工作重心聚焦到降本創效上來,助推企業駛入轉型升級“快車道”。
  楊維要求,要發揮績效考核“指揮棒”作用。要完善激勵機制,強化考核管理,構建多維度的創效激勵體系,加大重點領域、重點崗位創效激勵力度,讓績效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創業的“風向標”,為提升企業盈利能力提供有力支持。要快速推動高新技術企業培育申報工作,持續增強企業核心競爭力和品牌影響力,以科技創新引領企業高質量發展。
  楊維強調,礦業公司要持續提產創效,堅持做好鐵礦石開采、排土場資源回收等工作,相關部門要協同推進,開辟綠色通道,以時不我待的干勁、攻堅克難的勇氣、敢于斗爭的精神,推動企業快速盈利。多元子企業要加大科技創新力度,更好地支撐鋼鐵板塊發展,并持續挖掘自身“效益點”,為全集團利潤最大化貢獻力量。
  楊維要求,要堅持“一把手”牽頭,以攻關立項方式堵住“失血點”,增加“效益點”。領導干部要以上率下,帶頭攻關,成立攻關組,做到“一級帶著一級干,一級做給一級看”,精準傳導壓力,有效激發動力,形成上下合力,全力解決掣肘企業發展的問題。
  楊維強調,要做好全國兩會期間的安全生產與信訪穩定工作。各級黨委要深入基層、深入一線、深入班組,按照“三管三必須”“五清五杜絕”“四個統一”原則,保證企業安全穩定生產。宣傳系統要強化形勢任務教育,深入挖掘本鋼優秀傳統文化的精神力量,講清本鋼的發展優勢和面臨的嚴峻形勢。新聞報道要深入基層,挖掘一線工作亮點和先進經驗,鼓舞士氣、提振信心、上下同欲,凝心聚力推動實現企業的高質量發展。
  板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司其他領導班子成員及各廠礦主要負責人、財務負責人;多元子企業主要負責人、財務負責人等在分會場參加會議。
2024-03-11